为准确评价中高层治理职员在2014年的德才体现和事情实绩 ，，，， ， ，， ，催促和勉励中高层治理职员提高营业素质 ，，，， ， ，， ，认真推行职责 ，，，， ， ，， ，进一步增强中高层干部审核治理监视机制 ，，，， ， ，， ，强化步队建设。。。 。。。。1月2日 ，，，， ， ，， ，尊凯时龙控股举行了中高层治理职员2014年述职报告会。。。 。。。。总司理姜一鑫携全体中高层治理职员加入了述职报告 ，，，， ， ，， ，副总司理徐积平主持聚会 ，，，， ， ，， ，董事长杜南平做主要讲话。。。 。。。。
述职汇报主要围绕年度要害绩效指标和主要使命完成情形、年度事情总结、学习与能力提高总结、小我私家事情中弱点与缺乏的磨练、下年度的妄想五方面内容睁开。。。 。。。。各个述职职员划分作述职报告 ，，，， ， ，， ，述职报告竣事后 ，，，， ， ，， ，考评人团结被考评人的述职报告、述职体现及平时体现 ，，，， ， ，， ，对被考评人举行匿名评分。。。 。。。。
上午8点10分 ，，，， ， ，， ，述职报告大会正式最先 ，，，， ， ，， ，副总司理徐积平向各人剖析了此次述职大会的纪律、评分标准及要求。。。 。。。。在述职报告中 ，，，， ， ，， ，列位述职职员顺次次轮流叙述事情 ，，，， ， ，， ，对2014年的事情举行了总结 ，，，， ， ，， ，并对2015年的使命及妄想做出了详细妄想。。。 。。。。
述职报告竣事后 ，，，， ， ，， ，董事长杜南平就述职大会作了进一步点评。。。 。。。。他强调 ，，，， ， ，， ，述职报告应实事求是 ，，，， ， ，， ，这就需要做到三点 ，，，， ， ，， ，即“认清、重视、说真话”。。。 。。。。他指出 ，，，， ， ，， ，列位治理职员要注重做好年度事情妄想 ，，，， ， ，， ，阻止泛起避重就轻、离题太远、态度不明、单讲业绩的状态。。。 。。。。公司要实现生长 ，，，， ， ，， ，一定要实事求是 ，，，， ， ，， ，充分熟悉问题。。。 。。。。杜南平体现 ，，，， ， ，， ，明年的经济形势将更为严肃 ，，，， ， ，， ，压力与挑战将更为沉重 ，，，， ， ，， ，公司将坚持“能者上、平者让、庸者下、以效果论英雄”的用人原则 ，，，， ， ，， ，进一步精简步队 ，，，， ， ，， ，优化资源设置 ，，，， ， ，， ，坚持了治理步队的活力。。。 。。。。
本次大会 ，，，， ， ，， ，不但仅是一次简朴的述职聚会 ，，，， ， ，， ，更是一项由中高层治理职员组成的、旨在强化交流与相同的交流会 ，，，， ， ，， ，聚会既加深了参会职员对公司各部分的熟悉与相识 ，，，， ， ，， ，又提高了述职职员的事情热情 ，，，， ， ，， ，增强了企业主干间的交流学习 ，，，， ， ，， ，抵达了预期效果。。。 。。。。
