时光飞逝， ，，，， ，继往开来， ，，，， ，转眼2013年已过泰半 。。。。。。 。。
我们或许还在为刚刚逝去的时间而感怀， ，，，， ，或许还在为已有的效果而欣喜 。。。。。。 。。可是我想说， ，，，， ，我们现在要做的， ，，，， ，是要为新起点神往， ，，，， ，未来万万里， ，，，， ，尚有好长的路需要你我亲自去丈量 。。。。。。 。。
回首而望， ，，，， ，全球经济低迷， ，，，， ，海内经济增速减缓， ，，，， ，电缆行业受到严重抑制 。。。。。。 。。可以说电缆行业面临近年来情形最为重大、情形最为严峻的阶段 。。。。。。 。。可是， ，，，， ，也正是这样的情形， ，，，， ，越发坚定了我们一直立异的刻意， ，，，， ，也大大加速了尊凯时龙周全转型的历程 。。。。。。 。。我们已经在不知不觉中悄然爆发了重大的转变 。。。。。。 。。尊凯时龙务实、开放、进取的形象愈发显眼、醒目！
面临严肃的经济形势， ，，，， ，面临行业的产能过剩， ，，，， ，尊凯时龙只有认清形势， ，，，， ，强练内功， ，，，， ，强化治理， ，，，， ，降本节耗， ，，，， ，才华在激烈的市场竞争中站稳脚步， ，，，， ，才华在新起点上勇猛前行、再创绚烂 。。。。。。 。。为此， ，，，， ，我们应该在企业生产治理的方方面面进一步严酷规范， ，，，， ，臻于至善 。。。。。。 。。
我们要一直增强并完善制度建设 。。。。。。 。。制度建设是一项根天性、全局性、稳固性和恒久性的事情 。。。。。。 。。要做好制度的建设和完善， ，，，， ，各生产、质量、手艺研发部分就应责任到人， ，，，， ，包管制度建设的有用举行， ，，，， ，充分验使各自的职责和权限， ，，，， ，权限规模外的实时向分担向导汇报相同， ，，，， ，使之获得实时有用的处置惩罚， ，，，， ，使公司的规范化治理、制度化治理更上新台阶 。。。。。。 。。
有了合理的制度， ，，，， ，还应一连提高制度执行力 。。。。。。 。。提高制度执行力是一个系统工程， ，，，， ，既要有针对性地解决详细问题， ，，，， ，更要透过问题抓基础抓要害 。。。。。。 。。现在， ，，，， ，公司仍然保存对相关制度宣传不到位、事情不到位甚至发明问题实时处置惩罚不到位的情形， ，，，， ，这一方面需要我们增强宣传、相同及组织学习， ，，，， ，另一方面需要我们用强烈的责任感重视制度执行， ，，，， ，增强制度意识， ，，，， ，真正把制度转化为全体员工的行为准则和自觉行动 。。。。。。 。。 同时， ，，，， ，进一步增强制度执行监视力度与审核力度， ，，，， ，杜绝员工的无所谓态度， ，，，， ，并严抓“三不放过”， ，，，， ，特殊是责任人得不到教育不放过 。。。。。。 。。
我们要周全增强并提升现场治理 。。。。。。 。。生产历程中， ，，，， ，严酷把控一次交检及格率、妄想完成率、装备使用率、质料使用率、维修本钱镌汰率及万元产值水电消耗率， ，，，， ，最大限度地降本节耗， ，，，， ，并对各机台运行情形合理排查剖析， ，，，， ，便于实时整改装备及强化手艺 。。。。。。 。。质量治理部每月统计内外部的质量反 。。。。。。 。。 ，，，， ，追溯每一次质量问题的生产时间、型号规格、缘故原由剖析、工艺、磨练等历程因素， ，，，， ，制订纠正预防步伐， ，，，， ，并实时将处置惩罚效果举行宣布 。。。。。。 。。手艺研发中心要从产品标准、结构、新质料选用、工艺刷新等方面进一步优化和降低本钱， ，，，， ，并团结市场需求开创性地举行新产品的研发与推广， ，，，， ，为公司占领新兴市场、提升市场竞争力提供包管 。。。。。。 。。
与此同时， ，，，， ，我们应该始终致力于学习与提高， ，，，， ，通过一直学习新知识、新手艺提升自己， ，，，， ，使之应用于生产实践， ，，，， ，并在实践中进一步探索、总结， ，，，， ，以便更好地开展各项事情 。。。。。。 。。我们要使用多种途径一直提高团队相助意识， ，，，， ，增强团队的凝聚力和向心力， ，，，， ，并增进相互之间的相同协调及相互学习， ，，，， ，取长补短， ，，，， ，周全提升每个员工的学习能力， ，，，， ，致力打造学习型企业 。。。。。。 。。
我们坚信， ，，，， ，有梦想就会有事业 。。。。。。 。。每一天都在新陈代谢， ，，，， ，每一天也都在革故改革 。。。。。。 。。从已往到将到， ，，，， ，我们所有的起劲， ，，，， ，都只为尊凯时龙人更幸福， ，，，， ，为尊凯时龙更强盛， ，，，， ，为梦想更临近 。。。。。。 。。新的一天开启， ，，，， ，我们怀抱梦想， ，，，， ，再创绚烂 。。。。。。 。。
