今年以来，， ，， ，全球经济增添速率减慢十明确显，， ，， ，天下各地都传出部分电缆企业被迫倒闭，， ，， ，由此不得不让人反思电缆生产企业怎样牢靠自己的市园职位，， ，， ，怎样包管收益，， ，， ，至少要维持现状等系列问题。。。。。。在思索的历程中，， ，， ，我们发明有两点尤为主要：电缆生产企业的战略定位是否现实，， ，， ，是否明确？？？？？？ ？？企业是否注重企业文化建设，， ，， ，是否富有生命力？？？？？？ ？？
首先，， ，， ，一个企业的战略定位是否现实，， ，， ，是否明确，， ，， ，直接注定了企业的未来生长走向，， ，， ，可是这一点又恰恰困扰着中国大大都企业，， ，， ，电缆生产企业也不破例。。。。。。关于“先做大照旧先做强”的话题，， ，， ，电缆行业也经由多年的思索和讨论，， ，， ，只不过现在难以找到一个准确的“谜底”或者是“真理”。。。。。。事实上，， ，， ，通过纵观全球电缆行业，， ，， ，我们发明通过“先做大后做强的”而实现电缆企业生长的并非少见，， ，， ，他们往往通过多元化生长的路子，， ，， ，实现跨行业、跨领域的大幅扩张，， ，， ，最后成为全球着名电缆生产企业。。。。。。而相反的，， ，， ，通过“先做强后做大”而资助企业驻足于全球电缆行业的企业也不堪枚举，， ，， ，他们则一样平常通过集中优势资源，， ，， ，在某一领域占领绝对优势，， ，， ，稳步增添，， ，， ，实现综合素质最佳。。。。。。
由此可见，， ，， ，苦苦思索“先做强照旧先做大”无异于是徒劳无功，， ，， ，是得不到任何启示的，， ，， ，两种要领都可能促使企业的生长，， ，， ，同样也都有可能将企业推向悬崖的边沿。。。。。。正所谓，， ，， ，战略不分优劣，， ，， ，只有合适与否，， ，， ，不管接纳怎样的战略定位，， ，， ，首先应该思量的是，， ，， ，是不是适合自己的企业，， ，， ，是不是合适企业现阶段的生长特征，， ，， ，从而再判断战略的可行性。。。。。。
不过，， ，， ，关于“先做大后做强”的做法，， ，， ，笔者浅见是应该尤为小心。。。。。。近年来，， ，， ，多元化生长成为诸多电缆生产企业的首选。。。。。 ，， ，海内许多电缆生产企业纷纷在多个领域投资，， ，， ，以填补电缆生产利润的缺乏。。。。。。可是关于“做大”，， ，， ，着实危害很大，， ，， ，尤其是在电缆行业竞争日趋白炽化的今天。。。。。。选择“先做大”的战略目的，， ，， ，必需要对企业生产本钱治理举行有力的控制，， ，， ，不然稍有失慎，， ，， ，“做大”将会把企业拖入“本钱失控”的泥潭。。。。。。同时，， ，， ，“做大”也不可回避多元化生长带来的资金链紧绷等系列问题。。。。。。
关于多元化生长，， ，， ，著名经济学者郎咸平以为，， ，， ，良性的多元化目的应该是营业互补、危害疏散，， ，， ，需要长、中、短期营业有节奏地配合，， ，， ，同时必需掌握稳固的现金流。。。。。。以是，， ，， ，电缆生产企业的生长，， ，， ，也必需切合企业长寿的窍门——逐次推进“小、稳、强、大、久”的5个生长阶段，， ，， ，只有在自己的专业领域做强、做精，， ，， ，占有无可撼动的职位，， ，， ，方可“求大”，， ，， ，求多元化生长，， ，， ，不然盲目“大跃进”，， ，， ，很容易造成对抗市场危害能力缺乏，， ，， ，以及资金链断裂等问题，， ，， ，难以在残酷的竞争中生涯下去。。。。。。
除了战略，， ，， ，关于企业稳固、生长起到决议性因素的是企业文化。。。。。。关于企业文化海内许多企业都很盲目，， ，， ，往往是自己建设一套理论，， ，， ，就宣称自己有企业文化，， ，， ，但殊不知企业文化是根植于“人”的，， ，， ，“人”才是企业文化中的焦点。。。。。。若是企业文化仅仅是企业老板对外宣传的说辞，， ，， ，仅仅是一套掩耳盗铃、不切现实的理论，， ，， ，那么企业文化的作用自然难以体现。。。。。。
企业文化建设是一个恒久积累、吸收、消化和提炼的历程，， ，， ，是企业自上而下、自下而上形成的一种信心、信仰，， ，， ，是作为制度以外的一种“软约束”，， ，， ，它具有强盛的凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。。。。。。另外，， ，， ，企业文化必需引发认同感，， ，， ，缺乏认同感的企业文化是无效的企业文化，， ，， ，不被一定和约束的企业文化是冒充的企业文化。。。。。。但关于这一点，， ，， ，许多企业老板都意识不到，， ，， ，或者说他们意识到了，， ，， ，但无力去解决这一问题。。。。。。况且，， ，， ，企业文化看上去并不与利润细密相关，， ，， ，牢牢挂钩。。。。。。
企业文化建设既不可能一蹴而就，， ，， ，也不可能一劳永逸，， ，， ，更不可能一成稳固，， ，， ，要做到与时俱进，， ，， ，在传承中发挥，， ，， ，在发挥中立异。。。。。。企业文化是不是富有生命力，， ，， ，笔者以为其标准在于：它能不可为企业宽大员工所认同、所信仰，， ，， ，并自觉自愿地接受约束、遵照治理。。。。。。若是企业仅仅把企业文化作为企业宣传的一种资源，， ，， ，若是企业文化沦为仅仅是向导约束员工的一种工具，， ，， ，那么这样的企业文化是落伍的、毫无生命力的，， ，， ，这样的企业也是岌岌可危的。。。。。。
笔者在许多企业中都看到“以人为本、以企业（厂）为家”这样的企业文化，， ，， ，显然，， ，， ，这样的企业文化无可厚非，， ，， ，但这样的企业文化也最为无力。。。。。。首先，， ，， ，“以人为本”最直接的体现就是提高员工收入，， ，， ，知足员工需求，， ，， ，但别说电缆行业，， ，， ，即即是其他各个行业（除了某些国企），， ，， ，基本都难以实现这一点。。。。。。而另外要求员工“以企业（厂）为家”似乎更是一种奢望，， ，， ，家庭是社会最小而又最为结实的经济细胞，， ，， ，向导期望用家的理念来生长企业，， ，， ，是希望员工能起劲于为企业的生长做出孝顺，， ，， ，也为员工的生长营造最好的气氛。。。。。。但家庭关系的形成需要比此投入情绪、眷注、分享经济收益、肩负设社会义务。。。。。。这种法定关系是企业所没有步伐抵达的，， ，， ，完全以家的看法来治理企业是行欠亨的。。。。。。显然，， ，， ，企业文化这不是一两句口号就能实现的，， ，， ，需要举行恒久的企业文化建设。。。。。。
总而言之，， ，， ，2013年关于海内电缆行业来说并不是丰收年，， ，， ，甚至可以说是颇为艰难的一年，， ，， ，无论是从制订清晰的战略目的照旧一直积累企业文化，， ，， ，都显得尤为主要。。。。。。战略的制订能够资助企业这台大机械正常运转，， ，， ，往更远的前方前进，， ，， ，而“人”作为这台重大机械的各个零部件，， ，， ，则需要经常上油、维护，， ，， ，更需要企业文化的凝聚和约束。。。。。。
